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정책총회 사업노회는 불가능한가
정책총회 사업노회라는 말은 우리교단에서 벌써 나온 구호이다. 그러나 생각보다는 정착되지 못하고 있다. 그 이유는 다른 글에서 분석한 바 있기에 여기서는 왜 정책총회여야 하는 가 하는 문제에 강조점을 두려고 한다. 노회는 인적자원도 그렇고 아직은 사업을 감당하기에는 역부족이다, 따라서 총회가 먼져 사업보다는 정책기능으로 변화하는 것이 필요하다
지금은 농경사회가 아니고 산업화와 정보화를 지나 4차 산업시대로 접어 들었다. 빅테이타와 사물인터넷등 아직은 낮설지만 피할 수 없는 디지털 시대다. 이제는 믿습니다나 과거의 경험이나 감으로 사는 시대가 아니다. 예측 불가능하다면 실해한다. 따라서 지금 자신의 위치와 이동방향, 목표치 없이 앞으로만 가려고 한다면 그것은 무모한 일이 될 수도 있다.
미국에서도 그렇고 굴지의 대기업에는 기획실, 혹은 씽크탱크 혹은 무슨 사단이나 인스티튜트가 있다. 거기다 고급인력을 배치하고 경쟁기업 혹은 앞으로 산업의 재편과시장의 판도와 컨슈머들의 소비경향등을 분석하고 자문 하는 것이다, 미국의 온라인 유통업체인 이베이나 아마존이 이제는 단순히 쇼핑몰로 배달이나 하는 곳이 아니다.
이들인 주문자와 배송물건 그리고 지역에 대한 데이터 베이스를 구축한 나머지 이제는 소비페턴과 특정 지역의 구매력과 상품에 대한 정보를 축척하게 된다. 그렇게 되면 마트에서 트레이드같은 창고형에서 무제한의 물건을 쌓아놓고 소비자를 기다리는 매장에서 지역의 특성에 맞는 제품을 알아서 진열한다. 소비자도 좋고 마켓의 부지와 유지비용이 절감된다. 그것으로 소비자에게 낮은 가격에 공급한다.
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| * 합동측 총회에 제안된 정책총회 아이탬 |
우선 있는 연구소들이 교류하자
이것이 가능한 것은 소비 테이타를 갖고 있기 때문이다. 배달에서 주문으로 주문에서 소비패턴을 예측하는 것이다. 이런 것은 기업에서 발달된 것이기는 하지만 이제는 교회도 총회는 그런 기능이 필요하다. 바로 정책기능이다. 그렇게 해서 현장에서 목회하는 이들에게 양질의 정보를 공급하고 돕는 역할을 하는 것이다, 지역분석과 관심도 추출등 다양한 것들을 할 수 있다.
9월 총회를 맞아 합동측 총회에서도 어떻게 하면 정책 총회가 될 수 있을 것인가를 다뤘다. 교단에 정책기능을 하는 연구소를 만든다는 것은 예산 문제도 있고 쉽지는 않다. 그렇다고 그럼 예산 나올 때문 기다릴 수는 없을 것이다. 그래서 지금부터 라도 안드는 일을 찾아서 정책총회를 위한 몸을 만들어 가는 것이 필요하다.
우선 우리 총회에는 장신대를 비롯하여 전국의 직영 신학대학교에는 나름 특성과 역사가 있는 연구소들이 있다. 장신대 기독교교육연구소나 호신대의 농촌사회연구소, 한국교회연구원, 언론연구원, 환경연구소, 문화연구소, 사회봉사연구소, 교회법연구소, 미래목회연구소, 통일연구소등 비록 규모가 작지만 연구소들이 있다.
따라서 예전에 있었던 교단을 배경으로 한 모든 연구단체들을 모아서 협의회를 만들어 년중 이 연구소 실무자들이 모여 교단의 미래와 미래목회를 위한 협력들을 하면 좋을 것으로 보인다. 그렇치 않고 총회서 아무리 정책총회이라는 말을 하여도 그것을 빽업해주는 기관이나 역할이 없다면 공염불이 되고 말 것이다.
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| * 노영상 교수 저서인 '미래목회와 미래신학' |
정책을 연구하는 기관이 필요하다.
정책총회를 만들려면 누가 꾸준히 이 분야를 연구하고 준비하는 것이 필요하다. 그렇치 않고 지금처럼 행사위주의 사업만으로는 안된다. 생각해보면 의례적으로 지나가는 것이지 긴 안목을 갖고 무슨 일을 추진하지 못하고 있다. 그냥 관성대로 일따라 수습하러 하니고 거기다가 연합사업에 메물되는 등 교단자체를 위하여 고민과 정책이 너무 없다.
우선 매년 1년 임기의 총대들의 공천만 갖고는 이것을 감당하기 어렵다. 따라서 총회내에 비상근으로 장기발전 혹은 미래사회연구원 같은 특별위원회를 조직하여 한 10년쯤 목표를 갖고 나가면 좋을 것이다. 여기서 총회 헌법에서부터 총회업무 매뉴얼등 달라진 시대에 맞는 법과 규례를 뒷 받침해줘야 한다.
그러려면 우선 총회 내에 교수들과 목사들중 해외 박사 인명부를 정리하여야 한다 인재 카드같은 개념이다. 그리고 평신도들중에도 박사급(교수와 연구원)을 데이터 베이스화해야 한다. 국내박사도 하고 각기 전공과 연구물, 성과등만이라고 묶을 수 있다면 큰 자료가 될 것이다.
그렇게 해야 교단 내의 우수한 인재풀을 활용할 수가 있는 것이다. 가장 고급인력들이 있음에도 그것들을 봉사의 영역으로 이끌어내지 못하고 있다. 따라서 우리교단의 풍부한 인적자원들을 쓰지 못하고 교권구조에서만 나온 총회 총대라는 협소한 인적 자원에 의존을 하는 있는 형편이다.
따라서 우선은 기존의 존재하는 연구소들의 관심분야와 그 성과들을 교류하고 교단에서 활용할 수 있는 것은 하고 연구용역을 줘서 연구하는 풍토를 만들어 가는 것이다. 그렇게 되면 교단내 고급 전문인력들을 이끌어 낼 수 있는 마당이 형성되는 것이다.
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| * 영남신학대학교 김승호 교수의 미래목회 패러더임 출판 |
정치력과 감각으로만 안된다.
이제는 감각과 정치력만으로 교단이나 조직을 움직이는 시대가 아니다. 우리교단이 가장 자랑스러운 것은 우선 교세 통계다 이것을 집계하여 데이터로 활동하시 시작한지가 몇십년이 되었다. 이것은 쌓일수록 아주 귀한 자료다, 인구대비 증감과 남녀 세대 지역별 인구와 재정등 이것을 통하여 많은 결과물을 낼 수가 있다.
미래를 예측할 수 없는 것 만큼 무모한 것이 없다. 거의 다 가서 “이게 아닌 가뵈“ 하는 순간 때는 늦은 것이다. 적어도 총회는 정확한 로드맵을 갖아야 하고 이제는 내비게이션도 갖고 있어야 한다. 따라서 지금처럼 세례교인에 비례하는 총대 배정만으로는 민주성을 띄었는 지 몰라도 미래를 설계하고 맡길 인재배출을 막는 제도다. 이런 기계적인 안배에서 유연해야 한다.
더 이상 말로만 정책총회 사업노회라는 말이 구호가 아니라 국토의 균형과 결을 맞춰서 제대로된 연구물을 한번 내놔보자는 것이다. 이제 우리총회는 그런 준비를 해서 더 이상의 시행착오를 허락하지 않아야 한다. 더 이상 과학적인 데이터없는 총회장의 발언, 사무총장의 업무, 부서 총무들의 사업, 위원회는 그만 해야 한다. |
